宋志平：中聯(lián)水泥的使命
瀏覽：6145 發(fā)布日期：2019-06-28 03:00:51
中聯(lián)水泥的使命
--訪中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記宋志平
今年是中聯(lián)水泥成立二十周年。經(jīng)過多年發(fā)展，中聯(lián)水泥已經(jīng)取得了非常優(yōu)異的成績(jī)，成為中國(guó)建材集團(tuán)水泥業(yè)務(wù)板塊的重要組成部分。一路走來，中聯(lián)水泥承擔(dān)著重大的歷史使命，經(jīng)歷了成長(zhǎng)與壯大，收獲了經(jīng)驗(yàn)與成功，踐行了責(zé)任與擔(dān)當(dāng)?；赝麃頃r(shí)路，展望新征程，企業(yè)在新時(shí)代又將擔(dān)負(fù)怎樣的歷史使命，采用什么樣的發(fā)展路徑，達(dá)到什么樣的發(fā)展目標(biāo)？帶著這樣的問題，我們采訪了中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記宋志平先生。
一、1999年中聯(lián)水泥成立，是中國(guó)水泥行業(yè)發(fā)展的新事物，從那時(shí)候起，中國(guó)建材集團(tuán)乃至中國(guó)水泥行業(yè)都發(fā)生了日新月異的變革和進(jìn)步，面對(duì)中聯(lián)水泥的過去、現(xiàn)在和未來，您如何評(píng)價(jià)中聯(lián)水泥在這個(gè)進(jìn)程中所發(fā)揮的作用？
蒙欣巴顏嘎拉水泥有限公司（蒙古國(guó)）
宋志平：中國(guó)聯(lián)合水泥是一家特殊的企業(yè)，是一家承擔(dān)著使命的企業(yè)。中聯(lián)水泥的發(fā)展，是中國(guó)水泥發(fā)展的縮影。她創(chuàng)立、成長(zhǎng)的每一步，都踩著時(shí)代的鼓點(diǎn)，承擔(dān)著歷史賦予的使命，為中國(guó)建材集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)、為中國(guó)水泥事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出了示范引領(lǐng)性的貢獻(xiàn)，她所發(fā)揮的作用是舉足輕重的。
改革開放初期，我國(guó)的建材工業(yè)比較落后，水泥行業(yè)還以濕法窯、立窯等落后產(chǎn)能為主，連一條1000噸以上的預(yù)分解窯都沒有。改革開放以后，國(guó)家引進(jìn)技術(shù)、激活企業(yè)，現(xiàn)代工業(yè)體系進(jìn)一步完善，國(guó)家經(jīng)濟(jì)得以快速增長(zhǎng)，尤其市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的確立，使得中國(guó)水泥迎來了快速發(fā)展的春天。1999年中聯(lián)水泥的創(chuàng)立，就站在這個(gè)春天的起點(diǎn)上，承擔(dān)了一個(gè)行業(yè)在重大轉(zhuǎn)折時(shí)期逢山開路、遇水搭橋的先鋒軍作用。而最早參與組建這一只先鋒團(tuán)隊(duì)的主體，自然少不了她的前身——魯南水泥廠的貢獻(xiàn)。二十年前的魯南水泥廠，僅有兩條日產(chǎn)2000噸的新型干法生產(chǎn)線，但那是我們國(guó)家最早的上規(guī)模的國(guó)產(chǎn)化新型干法生產(chǎn)線。作為國(guó)內(nèi)新型干法水泥最早的試驗(yàn)廠，她填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)一項(xiàng)空白，我們國(guó)家在她身上總結(jié)了關(guān)于新型干法的大量的寶貴經(jīng)驗(yàn)。也就是從這里，我國(guó)的水泥行業(yè)開始了第一次技術(shù)升級(jí)的起步，從創(chuàng)新來講，從填補(bǔ)空白來講，她責(zé)無旁貸地承擔(dān)和完成了那個(gè)時(shí)代所賦予的歷史使命。
后來，根據(jù)國(guó)家體制改革需要，魯南水泥廠通過承債式劃轉(zhuǎn)給了中新集團(tuán)，就是中國(guó)建材前身，這意味著中國(guó)建材從較為單一弱小的新型建材領(lǐng)域，開始轉(zhuǎn)向新的行業(yè)——水泥。從這個(gè)意義上我們說，魯南水泥的加入，為中國(guó)新型建材集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)非常宏大的空間，中聯(lián)水泥的使命變得更加具體、更加貼近企業(yè)和行業(yè)實(shí)際。
宋志平到棗莊中聯(lián)調(diào)研
中聯(lián)水泥的成立與發(fā)展，每個(gè)階段都注定與使命相伴，與責(zé)任同行。從她一開始，就承載了集團(tuán)發(fā)展水泥業(yè)務(wù)的使命，承載了我們國(guó)家水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的使命，而且在改革與發(fā)展的許多關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，中聯(lián)水泥都一馬當(dāng)先沖在前面。比如在淘汰落后產(chǎn)能方面，2007年載入行業(yè)史冊(cè)的“中國(guó)水泥第一爆”，就從山東棗莊開始，就是中聯(lián)水泥做的。不僅僅是爆破拆除9條立窯生產(chǎn)線的問題，而是爆破開啟了一個(gè)行業(yè)時(shí)代切換的窗口，正式拉開了中國(guó)水泥“淘汰落后、技術(shù)升級(jí)”的大幕。在這個(gè)行業(yè)大舞臺(tái)上，中聯(lián)水泥始終都以榜樣的力量，引領(lǐng)和發(fā)揮著中流砥柱的作用。比如積極實(shí)施環(huán)保改造、節(jié)能減排，中聯(lián)水泥都一直走在前面；從2016年開始的錯(cuò)峰限產(chǎn)，旨在貫徹供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、保護(hù)環(huán)境的重要舉措，這其中，中聯(lián)水泥奔走呼吁、積極參與、帶頭執(zhí)行，展示了大企業(yè)的風(fēng)范，體現(xiàn)了央企的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
徐州中聯(lián)
中聯(lián)水泥的使命還在于創(chuàng)新，包括管理的創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新、改革的創(chuàng)新等等。實(shí)際上中國(guó)建材水泥業(yè)務(wù)“聯(lián)合重組”戰(zhàn)略的確定、“管理整合”思想的形成，就是從中聯(lián)水泥開始實(shí)踐，并不斷總結(jié)提煉而來的，當(dāng)時(shí)我們首先重組完成徐州海螺，同時(shí)重組了一批山東的企業(yè)，速度之快、力度之大、范圍之廣，都是以前沒有過的。那么企業(yè)重組過來之后怎么辦？重組徐州海螺之后，我們隨即召開了著名的“徐州會(huì)議”，在這個(gè)會(huì)議上我們尋找到了答案。大家經(jīng)過研討和碰撞，首次提出了“管理整合”的概念，這樣就拉開了中國(guó)建材整個(gè)水泥整合的序幕；還有，中國(guó)建材正在做的“水泥+”業(yè)務(wù)，也是從中聯(lián)水泥的水泥、商混、骨料、制品“一體化”發(fā)展理念引發(fā)而來。包括正在推行實(shí)施的“全智能制造”、藍(lán)天行動(dòng)、“超利潤(rùn)分紅”等，都很好地印證了中聯(lián)水泥在創(chuàng)新使命中的擔(dān)當(dāng)作為。
在集中爆破儀式后，中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)、中國(guó)建材股份董事局主席宋志平接受中央電視臺(tái)采訪
在“超利潤(rùn)分紅”這點(diǎn)上，我多說兩句。為國(guó)家創(chuàng)造效益是企業(yè)存在的最大價(jià)值。中聯(lián)水泥發(fā)展得很好，也賺到了錢，但他最重要核心的事，是不忘所承載的重大歷史使命，要為國(guó)家創(chuàng)效益、為員工謀利益。最近中聯(lián)水泥搞的“超額利潤(rùn)分紅”，將企業(yè)完成利潤(rùn)后的超出部分，按照測(cè)定的比例返還企業(yè)，用于企業(yè)對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)。這個(gè)辦法極大地調(diào)動(dòng)了員工的積極性，不但開通了一條為員工“創(chuàng)富”的成果分享渠道，在改革上起也到了先鋒隊(duì)的作用，這就是企業(yè)改革創(chuàng)新的使命。
所以我說，中聯(lián)水泥不是一個(gè)普通的企業(yè)，她是一家特別的公司，是一家承擔(dān)著使命的公司。從成立伊始，就承載了集團(tuán)發(fā)展水泥和行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的使命，并且在一路前行的進(jìn)程中，在各方面、各階段、各節(jié)點(diǎn)都是一馬當(dāng)先，義無反顧，從來不曾退縮，從來不辱使命，成為中國(guó)建材的一家舉足輕重的公司。在中國(guó)水泥轉(zhuǎn)型升級(jí)、快速發(fā)展的春天里，一定少不了中聯(lián)水泥濃墨重彩的一筆。
二、20年間，中聯(lián)水泥走過了不凡的路程和軌跡，尤其是近十多年的跨越式發(fā)展取得了輝煌的成就和業(yè)績(jī)，您如何評(píng)價(jià)中聯(lián)水泥20年來的發(fā)展成就？
2001年6月6日，中國(guó)建材集團(tuán)總經(jīng)理宋志平第一次來公司并為公司題詞
宋志平：中聯(lián)水泥從他一開始成立的時(shí)候，他的一個(gè)重要的使命，就是要完成中國(guó)建材集團(tuán)的轉(zhuǎn)型。使命光榮，任務(wù)艱巨，那么實(shí)現(xiàn)這個(gè)歷史使命的突破口在哪里？抓手在哪里？這讓我想起了20年前我去魯南水泥廠——也就是現(xiàn)在的魯南中聯(lián)——參加的那次魯南會(huì)議。
那是我第一次近距離接觸和了解水泥廠，是我們走近水泥的第一步。那時(shí)，我一直在思考市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)未來到底要做什么？所以去的目的也是想通過調(diào)研，和大家探討集團(tuán)能否大規(guī)模開展水泥業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)我在魯南會(huì)議上講了三點(diǎn)，一是魯南中聯(lián)要校正發(fā)展方向，通過兼并重組在山東把水泥規(guī)模做到3000萬噸以上；二是中國(guó)建材要通過上市融資，支持水泥業(yè)務(wù)發(fā)展；三是企業(yè)要重視效益，突出價(jià)值理念。當(dāng)時(shí)山東要求全省學(xué)魯南，可如果效益做不好，又如何學(xué)習(xí)呢？轉(zhuǎn)眼20年過去了，往事歷歷在目，我感慨萬千。正是從那次會(huì)議，中國(guó)建材堅(jiān)定了快速進(jìn)入水泥行業(yè)的決心。中聯(lián)水泥的成立，對(duì)于中國(guó)建材集團(tuán)來說，具有劃時(shí)代的意義，也正是從這家企業(yè)開始，水泥業(yè)務(wù)成為中國(guó)建材不可或缺的重要組成部分。
今年是中聯(lián)水泥成立二十周年，回想這二十年，從當(dāng)初僅有130萬噸產(chǎn)能，做到現(xiàn)在1.2億噸的規(guī)模，中聯(lián)水泥做得很扎實(shí)，走得很穩(wěn)健，當(dāng)然也相當(dāng)不容易。這家企業(yè)從創(chuàng)立之初一窮二白做起，采取“重組為主、新建為輔”的戰(zhàn)略模式，不但使得自身迅速壯大規(guī)模，最短時(shí)間內(nèi)形成規(guī)模效益，而且開創(chuàng)了中國(guó)建材集團(tuán)聯(lián)合重組的先河，為提煉、升華中國(guó)建材行業(yè)重組模式提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
中聯(lián)水泥踐行使命永遠(yuǎn)在路上。都說做大容易做強(qiáng)難，其實(shí)做大不容易，做強(qiáng)更難。我們重組這么快，力度這么大，當(dāng)初社會(huì)上、行業(yè)里其實(shí)都有不同的聲音，但是使命在肩，箭在弦上，我們最終還是頂住了壓力，看準(zhǔn)的事情就做起來，而且“做一樣像一樣，干一樣成一樣”，慢慢就走到了今天，在管理整合、企業(yè)改革、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)等方面都不負(fù)重托、不辱使命，已經(jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)有著很好管理基礎(chǔ)的公司，成為一個(gè)出經(jīng)驗(yàn)、出管理、出效益、出人才的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
不單有“聯(lián)合重組”的經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)建材最早的“管理整合”，也是從中聯(lián)水泥總結(jié)出來的。2007年10月，徐州會(huì)議上第一次提出和實(shí)施管理整合，為重組后“企業(yè)應(yīng)該怎么做”提供了思路。之后不斷地推廣和豐富，并在南方水泥、北方水泥的重組發(fā)展中進(jìn)行了借鑒和吸收。
在組織架構(gòu)建設(shè)方面，中聯(lián)水泥探索實(shí)施“公司總部+運(yùn)營(yíng)管理區(qū)+子公司”的組織體系，對(duì)所屬企業(yè)劃區(qū)域管理，在公司總部對(duì)系統(tǒng)資源統(tǒng)一調(diào)配基礎(chǔ)上，將管理重心下移，管控關(guān)口前置，指標(biāo)壓力充分傳遞，并結(jié)合各區(qū)域?qū)嶋H推進(jìn)“CUCC”品牌一體化戰(zhàn)略，開展“五化管理”、月度“KPI績(jī)效對(duì)標(biāo)”活動(dòng)等，使得各基地企業(yè)既有明確目標(biāo)，又有具體抓手，指標(biāo)意識(shí)不斷增強(qiáng)，工廠管理有序開展。這種管理架構(gòu)在不增加管理層級(jí)的情況下，進(jìn)一步提升了管理質(zhì)量和效率。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上，中聯(lián)水泥主動(dòng)適應(yīng)新時(shí)代新形勢(shì)發(fā)展變化，積極探索拓展“水泥+”產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營(yíng)模式，以優(yōu)勢(shì)水泥企業(yè)為主體，在聯(lián)合重組區(qū)域商混企業(yè)基礎(chǔ)上不斷擴(kuò)大商混產(chǎn)能、“1+N”方式對(duì)混凝土企業(yè)托管、建設(shè)骨料生產(chǎn)線、協(xié)同處理危廢等，已經(jīng)形成了商混產(chǎn)能超過2億方、骨料產(chǎn)能超過1億噸、協(xié)同處置危廢20萬噸以上的規(guī)模，進(jìn)一步提升了全產(chǎn)業(yè)鏈的盈利能力，取得了經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益雙贏的良好效果。
中聯(lián)水泥遵循中國(guó)建材“三寬三力”文化，注重凝聚人才、培育精英。他們建立起較完善的“輔導(dǎo)員制”培訓(xùn)體系、以“績(jī)效為導(dǎo)向”的薪酬與考核評(píng)價(jià)體系和員工職業(yè)生涯通道，去年成功開展年度超額利潤(rùn)分享計(jì)劃。為實(shí)現(xiàn)黨建工作與經(jīng)營(yíng)工作有機(jī)融合，建立起生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作“一崗雙責(zé)”考核辦法，將“四個(gè)結(jié)合”評(píng)價(jià)融為一體，引導(dǎo)企業(yè)全面提升黨建水平、企業(yè)文化建設(shè)、經(jīng)營(yíng)水平、精細(xì)管理水平。在長(zhǎng)期的一線摸爬滾打中，中聯(lián)水泥為中國(guó)水泥行業(yè)培養(yǎng)了大批既有專業(yè)技能、又有思想覺悟和高素質(zhì)的干部人才隊(duì)伍。他們的各項(xiàng)工作都做得有聲有色，對(duì)集團(tuán)發(fā)展的貢獻(xiàn)功不可沒。
三、中聯(lián)水泥從成立之初的年產(chǎn)130萬噸的水泥企業(yè)，發(fā)展到今天，已經(jīng)成為水泥年產(chǎn)能1.2億噸、商品混凝土年產(chǎn)能2億立方米、骨料年產(chǎn)能近1億噸、總資產(chǎn)超過800億元人民幣的大型水泥企業(yè)集團(tuán)。您認(rèn)為中聯(lián)水泥之所以能夠取得今天的成績(jī)，最大的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)是什么？
2017年8月30日，宋志平到滕州中聯(lián)調(diào)研
宋志平：一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，總要適應(yīng)它成長(zhǎng)的環(huán)境，符合行業(yè)發(fā)展的邏輯。中聯(lián)水泥的發(fā)展，承載了中國(guó)建材集團(tuán)深遠(yuǎn)的期望，擔(dān)負(fù)著中國(guó)水泥轉(zhuǎn)型升級(jí)神圣的使命。我在很多會(huì)議和場(chǎng)合都強(qiáng)調(diào)過，中國(guó)建材集團(tuán)要做大、做強(qiáng)，必須做好水泥，水泥是中國(guó)建材做大、做強(qiáng)的核心和基礎(chǔ)。而中聯(lián)水泥能有今天的發(fā)展，主要在于：
一是中聯(lián)水泥始終有強(qiáng)烈的使命感和清晰的戰(zhàn)略。中聯(lián)水泥承擔(dān)著為中國(guó)建材集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)孵化經(jīng)驗(yàn)、為促進(jìn)中國(guó)水泥行業(yè)綠色發(fā)展做出榜樣、引領(lǐng)前行的使命，他們必須在管理、經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新等方面做出富有成效的探索。在這個(gè)光榮使命的指引下，中聯(lián)水泥瞄準(zhǔn)做“全球優(yōu)秀的水泥及混凝土專業(yè)服務(wù)商”這個(gè)宏大愿景，以推進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、健康發(fā)展為己任，始終堅(jiān)持“重組為主，新建為輔”做大水泥業(yè)務(wù)、“首先把握資源，然后調(diào)整創(chuàng)新”的戰(zhàn)略思路，并分階段、漸進(jìn)式向前推進(jìn)。比如在聯(lián)合重組階段，就把主要精力集中在了規(guī)模上，把“規(guī)模優(yōu)先”作為這個(gè)階段的戰(zhàn)略選擇；在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、尚未形成大規(guī)模優(yōu)勢(shì)前期，堅(jiān)持走“差異化”的路線，致力在低堿水泥、高標(biāo)號(hào)水泥等方面制造差異，從而形成自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)主動(dòng)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，進(jìn)行特色經(jīng)營(yíng)，形成了適合自身發(fā)展的“差異化”路子；在規(guī)模不斷擴(kuò)大、實(shí)力不斷增強(qiáng)、形成規(guī)模效益的階段，中聯(lián)水泥又開始了區(qū)域戰(zhàn)略的研究。中國(guó)水泥協(xié)會(huì)前會(huì)長(zhǎng)雷前治曾經(jīng)說過：一個(gè)集團(tuán)的水泥廠和市場(chǎng)要連成片，不能一個(gè)一個(gè)孤立地建。中聯(lián)水泥明確認(rèn)識(shí)到不可能在全國(guó)布點(diǎn)，應(yīng)該突出做好某個(gè)區(qū)域，所以按照雷會(huì)長(zhǎng)的指導(dǎo)，從隴海線、蘇北、山東，到后來的京津環(huán)渤海，與外資戰(zhàn)略伙伴合作中又加上了華東、中部和東南部，形成了現(xiàn)在的淮海運(yùn)營(yíng)管理區(qū)、河南運(yùn)營(yíng)管理區(qū)等具有較好業(yè)績(jī)的核心利潤(rùn)區(qū)，對(duì)整個(gè)集團(tuán)的業(yè)績(jī)提升都起到了很強(qiáng)大的支撐作用。
二是中聯(lián)水泥始終都有一個(gè)持之以恒的經(jīng)營(yíng)理念。明確、清晰的經(jīng)營(yíng)理念很重要，而且不能經(jīng)常變。中聯(lián)水泥作為國(guó)有企業(yè)，短短二十年能夠生存、能夠發(fā)展，而且發(fā)展良好，靠的就是他們理念恒定，靠的就是“品牌上上、質(zhì)量上上、服務(wù)上上，真正把客戶作為上帝、與各方實(shí)現(xiàn)和諧”這樣的初心和使命。整個(gè)中聯(lián)水泥從上到下都知道公司為什么經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)則是什么，遇到問題該怎樣去想，公司的底線是什么。這些理念的形成，來自成功經(jīng)驗(yàn)的匯集，也來自挫折教訓(xùn)的反思。
三是中聯(lián)水泥建立了一套規(guī)范的企業(yè)制度，并不斷探索適合企業(yè)的商業(yè)模式。企業(yè)制度和公司治理是一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)。中聯(lián)水泥作為一家由傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)變過來的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，他們的運(yùn)行制度是很完善、很精到的，而且隨著形勢(shì)的發(fā)展、條件的變化、思路的調(diào)整，他們的制度都及時(shí)跟上了前進(jìn)的步伐，他們把每一個(gè)階段的制度調(diào)閱出來，比較一下調(diào)整完善的內(nèi)容，都能讓人明顯感覺到一種與時(shí)俱進(jìn)的變化，都很好地適應(yīng)了當(dāng)下經(jīng)營(yíng)管理的需要。比如在水泥銷售采取經(jīng)銷還是直銷方面，他們就做了很好的探索。經(jīng)銷的關(guān)鍵是堵住讓價(jià)的口子，多直銷、少經(jīng)銷是不是中聯(lián)水泥的一個(gè)商業(yè)模式？水泥是個(gè)短腿行業(yè)，傳統(tǒng)意義上的銷售半徑只有150公里以內(nèi)，那么要掌握住200公里至300公里范圍內(nèi)的區(qū)域市場(chǎng)，對(duì)直銷和經(jīng)銷的問題就是一個(gè)很值得研究的課題。中聯(lián)水泥在這方面下了很多功夫，現(xiàn)在既把經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)建了起來，又把水泥直供點(diǎn)建了起來；既把水泥的價(jià)格提了起來，又把貨款及時(shí)收了回來。這就實(shí)踐了一個(gè)理念：公司要做大，必須借助社會(huì)的力量，在甄別的基礎(chǔ)上用機(jī)制引導(dǎo)銷售，不隨便讓價(jià)，因?yàn)樽寖r(jià)就意味著損失利潤(rùn)。
中聯(lián)水泥各所屬企業(yè)都有一定的管理基礎(chǔ)，這些年在細(xì)節(jié)管理上也得到了很大加強(qiáng)。當(dāng)前在全集團(tuán)開展的“三精管理”中的“管理精細(xì)化”，強(qiáng)調(diào)的也是細(xì)節(jié)管理。“三精管理”的主要內(nèi)容為“組織精健、管理精細(xì)、經(jīng)營(yíng)精益”，就是貫徹“效率優(yōu)先、效益優(yōu)先、持續(xù)改善、精益求精”的思想。中聯(lián)水泥在貫徹“三精管理”方面有許多好做法，積極組織開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和競(jìng)賽，樹典型，立標(biāo)桿，比學(xué)趕超氛圍很濃厚，職工精神面貌非常好。表現(xiàn)在效果上，那就是實(shí)現(xiàn)了“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、市場(chǎng)態(tài)勢(shì)好、發(fā)展勢(shì)頭好”，從當(dāng)初一個(gè)名不見經(jīng)傳的普通水泥企業(yè)，發(fā)展到今天，水泥年產(chǎn)能超過了1.2億噸、商品混凝土超過2億立方米、骨料年產(chǎn)能近1億噸，成為一個(gè)總資產(chǎn)超過800億元的大型水泥企業(yè)集團(tuán)，這就是他們長(zhǎng)期抓管理、抓細(xì)節(jié)抓出的實(shí)實(shí)在在的效果。
四、您常說，中聯(lián)水泥是中國(guó)建材水泥業(yè)務(wù)的搖籃。中聯(lián)水泥為中國(guó)建材水泥業(yè)務(wù)的發(fā)展做出了哪些貢獻(xiàn)？
宋志平：水泥業(yè)務(wù)是中國(guó)建材集團(tuán)的重中之重。連續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間我常說，整個(gè)中國(guó)建材集團(tuán)的利潤(rùn)，90%以上來自于股份公司，股份公司的利潤(rùn)90%以上來自于水泥業(yè)務(wù)，就是我們的四大水泥公司。
西南水泥、南方水泥、北方水泥這三個(gè)水泥公司的成立，都是建立在中聯(lián)水泥探索創(chuàng)新積累基礎(chǔ)之上的，都多多少少承載了中聯(lián)水泥的經(jīng)驗(yàn)和前期開拓成果，比如以云貴川渝為區(qū)域市場(chǎng)的西南水泥，就是由中聯(lián)水泥首先在川渝地區(qū)開疆拓土、培育市場(chǎng)的基礎(chǔ)上成立的。南方水泥、北方水泥的管理整合，也都分別吸收借鑒了中聯(lián)水泥的一些成功經(jīng)驗(yàn)。所以，毫不夸張地說，中聯(lián)水泥不但是中國(guó)建材水泥業(yè)務(wù)的搖籃，是探索者、先行者，也是中國(guó)建材整體業(yè)績(jī)提升的壓艙石。
中聯(lián)水泥成立20年，進(jìn)入上市公司也13年多了，現(xiàn)在可以算是個(gè)較為成熟的企業(yè)，不再是一個(gè)初始的企業(yè)，集團(tuán)有很多的經(jīng)驗(yàn)、很多的貢獻(xiàn)都來自這個(gè)企業(yè)，所以中聯(lián)水泥的成長(zhǎng)壯大，對(duì)中國(guó)建材集團(tuán)的發(fā)展有著十分重要的意義：
一是證明了我們戰(zhàn)略的正確。在中國(guó)水泥這樣一個(gè)散亂無序、集中度低、惡性競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)里，走一條“聯(lián)合重組壯大隊(duì)伍”的道路、走“管理整合品牌經(jīng)營(yíng)”的道路、走“強(qiáng)化培訓(xùn)提質(zhì)增效”的道路、走“轉(zhuǎn)型升級(jí)綠色環(huán)保”的道路，進(jìn)而走出一條做大、做強(qiáng)、做優(yōu)的寬廣道路，或者說這個(gè)戰(zhàn)略，現(xiàn)在看來是正確的。
二是中聯(lián)水泥的成功，堅(jiān)定了我們的信心，振奮了我們的精神。“信心比黃金更重要”。一個(gè)國(guó)家、一個(gè)集體、一個(gè)人，信心最重要。人不自信，誰(shuí)人信之。中國(guó)建材搞水泥聯(lián)合重組，一路走來多少非議，多少壓力，但是我們堅(jiān)信我們做的事符合規(guī)律、符合邏輯、符合行業(yè)利益，所以我們就不怕困難做起來，在困難中尋找突破，在發(fā)展中解決困難。通過解決困難，我們企業(yè)成長(zhǎng)了，壯大了，這就是我們的信心。困難是經(jīng)歷，也是歷練。一個(gè)企業(yè)不經(jīng)歷困難，怎么能把自己的水平提高呢？這次華為海思“中國(guó)芯”的研發(fā)成功、5G網(wǎng)絡(luò)成功上市，都極大地振奮了民族精神，堅(jiān)定了我們的信心。而中聯(lián)水泥所做出的成績(jī)，也給了我們很大的信心。
三是中聯(lián)水泥提供了中國(guó)建材集團(tuán)聯(lián)合重組、管理整合和隊(duì)伍建設(shè)的樣板。中聯(lián)水泥一直以來，無論從“徐州會(huì)議”的“管理整合”，還是每個(gè)月的“數(shù)字對(duì)標(biāo)”，還是新發(fā)展理念下的“智能化”、“水泥+”產(chǎn)業(yè)綜合一體化模式，都給我們的管理提升貢獻(xiàn)了樣板。比如南方水泥“三五模式”怎么來的？就是從徐州會(huì)議的“五化+KPI”模式具體深化出來的。
四是中聯(lián)水泥開創(chuàng)了中國(guó)建材水泥業(yè)務(wù)與國(guó)外開展行業(yè)合作的先河。2011年與韓國(guó)大宇國(guó)際株式會(huì)社就大宇水泥（山東）公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，以及2015年與日本三菱綜合材料株式會(huì)社、三菱商式株式會(huì)社就煙臺(tái)三菱水泥的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，都是中聯(lián)水泥通過發(fā)展使得自身強(qiáng)大、吸引國(guó)外公司接受重組、并且保證運(yùn)作良好的典范案例，展示了中國(guó)建材旗下水泥公司發(fā)展的能力和實(shí)力。
五是中聯(lián)水泥國(guó)外建廠，在“一帶一路”建設(shè)上先行一步，主動(dòng)踐行習(xí)總書記“一帶一路”戰(zhàn)略的光榮使命。這既是我國(guó)水泥行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的一個(gè)突破口，也是國(guó)際產(chǎn)能合作的一個(gè)重大機(jī)會(huì)，又是踐行國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略的光榮使命。中聯(lián)水泥在蒙古國(guó)投資建設(shè)的年產(chǎn)100萬噸水泥項(xiàng)目一期、二期粉磨工程是中聯(lián)水泥首個(gè)海外水泥生產(chǎn)項(xiàng)目,也是蒙古國(guó)目前產(chǎn)能最大的水泥生產(chǎn)線，標(biāo)志著中國(guó)建材集團(tuán)和中聯(lián)水泥“走出去”邁入全方位投資、國(guó)際產(chǎn)能合作的新時(shí)代。
五、一個(gè)企業(yè)能否管理好，關(guān)鍵在于企業(yè)的帶頭人和領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)。您如何評(píng)價(jià)中聯(lián)水泥的領(lǐng)導(dǎo)班子？
宋志平：評(píng)價(jià)一家公司是否成熟，要看這家公司是否有成型的管理經(jīng)驗(yàn)和成熟的管理團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)班子?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶。中聯(lián)水泥取得今天的發(fā)展成績(jī)，離不開一個(gè)使命感強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，離不開一支守紀(jì)律、負(fù)責(zé)任、花時(shí)間、做事情、出業(yè)績(jī)、數(shù)字化的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。中國(guó)建材的水泥事業(yè)目前最好的“王牌工廠”在中聯(lián)水泥，“王牌的管理團(tuán)隊(duì)”也在中聯(lián)水泥。這個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持著高度團(tuán)結(jié)和高效執(zhí)行力。班長(zhǎng)崔星太黨性立場(chǎng)堅(jiān)定，嚴(yán)謹(jǐn)縝密、務(wù)實(shí)高效、精益求精，有著強(qiáng)烈的發(fā)展使命感；總經(jīng)理孫建成同志一年超過300天在一線，以“5+2”“白+黑”的精神拼搏奮戰(zhàn)。在他們的帶領(lǐng)下，中聯(lián)水泥錘煉培養(yǎng)了一大批像淮海區(qū)劉尊科、河南區(qū)劉宗虎、內(nèi)蒙區(qū)隋清懷、河北區(qū)域管委會(huì)楊軍等，既講政治、顧大局，又特別能吃苦、能戰(zhàn)斗、能奉獻(xiàn)的戰(zhàn)將、虎將。大家都全力以赴奮戰(zhàn)一線，想出路，謀策略，找方法，求創(chuàng)新，做了很多富有成效的工作，把許許多多的“不可能”變成了“可能”。
中聯(lián)水泥的領(lǐng)導(dǎo)班子一直是中國(guó)建材文化的堅(jiān)定踐行者。企業(yè)的廣告語(yǔ)“我們生產(chǎn)凝聚力”非常好，他們用宏大的愿景、明確的目標(biāo)、樸素的管理思想凝聚眾力、引導(dǎo)前行、創(chuàng)造非凡。在這種文化的凝聚和感召下，他們的工作做得非常扎實(shí)，不僅戰(zhàn)略規(guī)劃有特點(diǎn)、有新意，而且工廠的管理也是井井有條非常到位，有花園式的工廠，有草原中的工廠，有森林里的工廠，還有湖邊上的工廠，都很漂亮。我辦公室里掛著一張蒙古國(guó)水泥生產(chǎn)線的照片，白云下面綠草茵茵，工廠旁邊悠閑的馬兒在吃草，襯著湛藍(lán)天空作為底色，整個(gè)生產(chǎn)線就像點(diǎn)綴在草原深處的風(fēng)景。這是我們中國(guó)建材的標(biāo)志性圖片，我在講課、講話時(shí)經(jīng)常打出這張照片。還有徐州中聯(lián)的兩條萬噸線、蚌埠中聯(lián)的機(jī)器人裝車、濟(jì)寧中聯(lián)的全智能化驗(yàn)室、泰安中聯(lián)的智能化生產(chǎn)線、青州中聯(lián)的一體化全產(chǎn)業(yè)鏈等，都成為具有代表性的標(biāo)桿企業(yè)。所有這些，都說明中聯(lián)水泥是一個(gè)非常優(yōu)秀的公司。
泰安中聯(lián)
優(yōu)秀的公司源于優(yōu)秀的管理，優(yōu)秀的管理源于優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，他們?cè)谌魏螘r(shí)候都保持了最好的狀態(tài)、最強(qiáng)的擔(dān)當(dāng)，不等不靠、主動(dòng)作為，緊密圍繞中央重大決策部署和集團(tuán)戰(zhàn)略要求，創(chuàng)造性地開展工作，出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，成就了中聯(lián)水泥今天領(lǐng)先的行業(yè)地位，為中國(guó)建材的水泥事業(yè)作出了突出貢獻(xiàn)，也創(chuàng)造出了中國(guó)水泥工業(yè)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、在新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)秀范例。
六、目前水泥行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革初見成效，但轉(zhuǎn)型升級(jí)依舊任重道遠(yuǎn)，中聯(lián)水泥按照您的要求在“水泥+”方面做了一些有益嘗試，對(duì)此您有什么看法？
生料智能檢測(cè)
宋志平：中聯(lián)水泥是一支敢于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，不但堅(jiān)定執(zhí)行集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，積極創(chuàng)新管理模式，還經(jīng)常在“創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)”上有所突破，比如他們的“運(yùn)營(yíng)區(qū)管理”模式、“做強(qiáng)水泥、做優(yōu)商混、做大骨料、做好資源綜合利用”的產(chǎn)業(yè)一體化戰(zhàn)略等。提出這樣的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新思路，是與時(shí)俱進(jìn)、符合行業(yè)邏輯的，尤其是做大骨料，說做就做，連續(xù)好幾年創(chuàng)造了良好的業(yè)績(jī)，成為主業(yè)以外非常強(qiáng)勁的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
今年全國(guó)兩會(huì)政府工作報(bào)告已經(jīng)明確提出：要緊扣國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，加快實(shí)施一批重點(diǎn)項(xiàng)目。今年中央預(yù)算內(nèi)投資安排5776億元，比去年增加400億元。這些都對(duì)我們建材業(yè)改革向縱深發(fā)展提供了巨大的支持?？梢灶A(yù)計(jì)，全行業(yè)將迎來一個(gè)新的跨越發(fā)展時(shí)期。
中聯(lián)水泥“做強(qiáng)水泥、做優(yōu)商混、做大骨料，做好綜合利用”的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)思路，是一個(gè)非常有戰(zhàn)略預(yù)見、非常值得推廣的策略，比如青州中聯(lián)，近幾年已經(jīng)為這個(gè)模式做了最好的詮釋，他們堅(jiān)持綠色發(fā)展，將礦山資源最大化利用，實(shí)現(xiàn)了礦山、骨料、熟料、水泥、商混、水泥制品、物流全產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展，成功打造了產(chǎn)業(yè)一體化運(yùn)營(yíng)的“青州模式”，年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)超過4億元。如果按照這個(gè)模式，大家都把商混和骨料這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)做起來，做強(qiáng)做優(yōu)，結(jié)合水泥業(yè)務(wù)打組合拳，中聯(lián)水泥就必定能夠形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
“水泥+”戰(zhàn)略思維的內(nèi)容不僅僅是“+骨料、+商混、+制品”，還應(yīng)該包含“+互聯(lián)網(wǎng)、+大數(shù)據(jù)”模式。中聯(lián)水泥在探索“水泥+商混+骨料+制品”全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)上，自主研發(fā)的多系列特種水泥已廣泛應(yīng)用在核電、大壩、油井、港口等重大工程。2015年，泰安中聯(lián)的智能化生產(chǎn)線，作為水泥行業(yè)唯一一個(gè)上榜項(xiàng)目進(jìn)入工信部“智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目”名單，成為世界水泥行業(yè)智能制造的先行者。對(duì)標(biāo)數(shù)字顯示他們的管理已經(jīng)邁上了“三個(gè)95”的新臺(tái)階：全廠運(yùn)營(yíng)管理人員僅95人，噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗95千克，噸熟料制造成本95元，而且生產(chǎn)過程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)偏差控制在小于0.5的范圍內(nèi)。目前，中聯(lián)水泥正在推進(jìn)新一批智能示范線、協(xié)同危廢垃圾處置、循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目的建設(shè)。這都是水泥發(fā)展的方向和趨勢(shì)。
七、過去二十年，中聯(lián)水泥取得了不凡的成績(jī)。未來二十年，面對(duì)新時(shí)代新機(jī)遇，您對(duì)中聯(lián)水泥有什么樣的期望和愿景？
宋志平：兩材重組后，中國(guó)建材集團(tuán)明確了新的戰(zhàn)略發(fā)展定位，提出了“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色發(fā)展、國(guó)際合作”三大戰(zhàn)略，確定了發(fā)展“水泥、新材料、工程服務(wù)”三足鼎立的業(yè)務(wù)，將水泥業(yè)務(wù)作為新集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的重要業(yè)務(wù)單元，這就意味著對(duì)四個(gè)水泥公司、包括對(duì)中聯(lián)水泥寄予了厚望，也意味著他們今后要做的工作更多，課題更新，任務(wù)更重，使命更艱巨。
中國(guó)建材集團(tuán)的水泥業(yè)務(wù)基本上已經(jīng)做到了世界一流，那么中聯(lián)水泥作為一個(gè)基層企業(yè)，也要做到世界一流，甚至先行一步，提前做到世界一流。中聯(lián)水泥“創(chuàng)世界一流”要做好以下六個(gè)方面的工作：
第一是做到“綠色發(fā)展”。綠色是擔(dān)當(dāng)，綠色是使命，綠色也是方向。中聯(lián)水泥正在做“水泥+”產(chǎn)業(yè)鏈延伸的綜合一體化發(fā)展模式，就要保證“一體化”鏈條上全程綠色，從產(chǎn)業(yè)鏈的起點(diǎn)到終點(diǎn)都要堅(jiān)持綠色發(fā)展，積極推進(jìn)綠色制造、綠色管理，將綠色發(fā)展融入到經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，從采購(gòu)到生產(chǎn)再到銷售，都要堅(jiān)持綠色環(huán)保。積極推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)生態(tài)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)、水泥窯協(xié)同處理城市垃圾、危廢、污泥、污染土等資源綜合利用，也是“水泥+”一體化模式的應(yīng)有之義，要站在環(huán)保節(jié)能、推動(dòng)綠色發(fā)展的高度實(shí)現(xiàn)水泥業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。
第二是“智能化發(fā)展”。要“創(chuàng)世界一流”就要在智能化方面走在前列。這方面，我們已經(jīng)有了成功的例子，比如濟(jì)寧中聯(lián)升級(jí)完成的智能化驗(yàn)室、蚌埠中聯(lián)、登封中聯(lián)嘗試袋裝水泥由智能機(jī)器人裝車、泰安中聯(lián)智能生產(chǎn)線采用GPS控制等。未來工廠可以全部使用機(jī)器人，這個(gè)時(shí)代已經(jīng)到來。作為基礎(chǔ)制造業(yè)，我們要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，不要認(rèn)為智能化時(shí)代很遙遠(yuǎn)，恰恰相反，它的發(fā)展速度超乎我們預(yù)料。水泥產(chǎn)業(yè)最擔(dān)心電商對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)的影響，然而電商時(shí)代一定會(huì)來臨。據(jù)了解，亞泰集團(tuán)通過電商每年銷售150萬噸水泥，中國(guó)水泥網(wǎng)也在試行，今后水泥銷售的方向一定是通過手機(jī)APP采購(gòu)、支付。因此我們要快速行動(dòng)，適應(yīng)變化，主動(dòng)學(xué)習(xí)，迎頭趕上，盡快建立自己的中國(guó)建材水泥商網(wǎng)、中聯(lián)水泥商網(wǎng)。
第三是“一體化發(fā)展”。一體化發(fā)展是新發(fā)展理念指導(dǎo)下的新模式，中聯(lián)水泥好多企業(yè)在這方面都進(jìn)行了有益的探索實(shí)踐，而且效果相當(dāng)不錯(cuò)，比如青州中聯(lián)，從水泥到商混、到骨料、到制品，打造了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，在中聯(lián)水泥內(nèi)部創(chuàng)造了“青州經(jīng)驗(yàn)”。他們的實(shí)踐證明了商混、骨料業(yè)務(wù)的發(fā)展對(duì)水泥企業(yè)來說非常重要，可以有效地控制渠道、控制客戶。所以要繼續(xù)在一體化方面下功夫、做文章、深化優(yōu)化，在產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化方面加強(qiáng)研究和布局，迅速推動(dòng)建立一批300萬噸到500萬噸骨料基地，同時(shí)擴(kuò)大商混業(yè)務(wù)規(guī)模，抓好品牌發(fā)展。
第四是“成本領(lǐng)先”。“三精管理”的精髓之一就是成本領(lǐng)先，中聯(lián)水泥有些工廠成本控制已經(jīng)趕超同行業(yè)先進(jìn)水平，但也有部分工廠在這方面還有差距，要求企業(yè)在精細(xì)化管理、落實(shí)增節(jié)降工作法等方面多下功夫、苦心修煉，真正做到“拳不離手、曲不離口”，讓成本管理的意識(shí)在每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)員工心里落地生根、固化為習(xí)慣。同時(shí)，積極貫徹國(guó)資委要求，深化開展瘦身健體，調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)，通過實(shí)施智能化改造，爭(zhēng)取在現(xiàn)有基礎(chǔ)上將企業(yè)個(gè)數(shù)、人員數(shù)量進(jìn)一步精簡(jiǎn)精干，夯實(shí)降本增效的基礎(chǔ)。
第五是“效益一流”。企業(yè)的根本目標(biāo)是效益，沒有效益就談不上發(fā)展，談不上責(zé)任，談不上使命，就沒有存在的意義。中聯(lián)水泥的管理是非常好的，但管理的更高層次是經(jīng)營(yíng)。管理是正確地做事，經(jīng)營(yíng)是做正確的事，不但要正確地做事，還要正確地做“正確的”事，這就是我們創(chuàng)造一流效益的基礎(chǔ)和保障。要積極引導(dǎo)我們的管理者逐漸向?qū)W會(huì)經(jīng)營(yíng)、精于經(jīng)營(yíng)上實(shí)現(xiàn)角色互換，向管理要業(yè)績(jī)、向經(jīng)營(yíng)要效益，要一流的業(yè)績(jī)，要一流的效益。
第六是“黨建優(yōu)秀”。一流企業(yè)需要一流黨建，一流黨建引領(lǐng)一流企業(yè)，中聯(lián)水泥要按照“邁向高質(zhì)量、建設(shè)雙一流”的工作導(dǎo)向，堅(jiān)決貫徹中央方針政策，堅(jiān)持新發(fā)展理念，將“黨建賬”和“經(jīng)營(yíng)賬”兩本賬合成“一本賬”，把黨建工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)、規(guī)范治理、企業(yè)文化安全環(huán)保文化、廉潔從業(yè)相結(jié)合，不斷探索加強(qiáng)黨建工作規(guī)范化科學(xué)化建設(shè)的有效途徑和方法，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和黨的建設(shè)全面過硬、全面加強(qiáng)。另外就是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境和經(jīng)營(yíng)氛圍，提高員工工資水平福利待遇，讓員工體面工作、體面生活，為實(shí)現(xiàn)員工對(duì)美好生活的追求向往創(chuàng)造條件提供便利，激發(fā)他們愛崗敬業(yè)奉獻(xiàn)的主動(dòng)性和積極性。
在今后的發(fā)展中，中聯(lián)水泥仍然承擔(dān)著巨大的使命。相信中聯(lián)水泥會(huì)繼續(xù)發(fā)揮更大作用，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上邁出新步伐，在踐行新時(shí)代結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)、藍(lán)天責(zé)任的使命中承接更多擔(dān)當(dāng)、作出新的貢獻(xiàn)。
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